失去焦点，岌岌可危；集中经营，无往不利！
—读《聚焦法则》有感
聚焦法则是一本非常实用的商战宝典，是一本质量上乘的经营管理书籍。经商其实与做人一样，什么生意都做与什么都懂，其实是什么也做不好，什么也不懂。本书道出了当今企业生存盈利的秘诀——聚焦，而不是盲目的扩张。
一个企业，有一个好产品就够了。在企业发展的某一个阶段，必须专注于一个领域，专注于一个品类，专注于一个品牌，甚至专注于一个单品，最终打造核心项目、明星产品。产品的多少和销量的大小没有直接关系，不是说产品越多，销量就越大。加多宝、红牛、养元等企业，都是资源聚焦成功的典范。因为有特色产品，因为坚持做品牌，因为聚焦，这些企业创造了有利润的销量，有了影响力，也就有了江湖地位。
同时，人力聚焦也极其重要，因为人才是企业生存和发展的
基础。人才“种子”相当难得、十分宝贵，只有人岗相适、人尽其才，才能让千里马竞相奔腾。如果人岗不匹配，就会出现这里“没用好”、那里却“不够用”的情况。让专业的人干专业的事，提高人岗匹配度，否则，可能花了很多时间和精力，也未必能收获想要的结果。
所以，不擅长定位的企业和团队，需要的是聚焦，是做减法的智慧，是集中力量需求业绩的突破。作为一名优秀管理者，一定要摆正自身位置，聚焦是核心，同时还要理顺产品、市场、营销、渠道、人力、团队等各个链条的关系。企业竞争的法则：要么做第一，要么做唯一，本书虽然是一本管理手册，但对我们将来提升自身能力绝对大有帮助，是帮助企业“长得大，能赚钱”的灵丹妙药！