要成功就必须聚焦
—《聚焦法则》读后感
书的观点是企业想要长久盈利就要追求单项产品卓越并且保持优秀，他希望产品像可口可乐般专精，如果想多元化，最好是多阶梯定位，用截然不同的品牌去满足各种顾客需求，我想这个例子应该是宝洁。宝洁旗下有非常多的品牌，我就不一一赘述，今天我想讲的是：聚焦。
聚焦法则，就是让大公司把精力都落在小处，集中精力去发展，可是小公司要发展壮大，除了固守本行，多元化发展似乎也很有必要，资本是会主动流向利润的。要求聚焦，也只是一家之言，未必是绝对良方。最后企业要思考的问题就是，到底是规模优先还是利润优先呢，我想应该是取决于企业关注的是多久以后的未来。让我想到我们自己，目前我想我们当然首要任务是生存下去，那我建议我们专心于一件事，那就是当好中介。但我认为中介也不只是一个身份，我们应该找准作为中介的核心主推产品。市面上如此多的中介巨头，链家，把买房者与卖房者结合起来；智联招聘，把招聘者与应聘者结合起来；饿了么，把顾客和餐饮店家结合起来，他们都有一个共同的特点，只专注于一件事。上期我们读书的作者曹德旺先生，他30多年直到现在，仍然坚持只做汽车玻璃。
企业成功的秘诀在于放弃，“当电影明星什么角色都接的时候，挨饿的日子就不远了”，从战略的角度考虑，拥有一个市场50%的份额要比拥有5个市场各10%的份额强得多。如玩具反斗城，全球最大的玩具及婴幼儿用品零售商，成功有四个主要因素中，最重要的就是集中经营（最反直觉，大多数经理和企业家想拓展品类，但实际上要想增长快，就要减少产品种类）。
鱼与熊掌不可兼得，要成功就必须聚焦，我们必须把精力放在最可能成功的业务上。