如何把鸡蛋放在一个合适的篮子里？
——读《聚焦法则》有感
英特尔公司首席执行官安迪格罗夫曾说过“我宁可把所有得鸡蛋放在一个篮子里，然后用我全部得时间去考虑这个篮子是否合适，我不会在每个篮子里放一个鸡蛋。”那么如何把所有的鸡蛋放在一个合适的篮子里？
集中经营，无往不利；失去焦点，岌岌可危，专业化才能走向全球市场；品牌需要精琢细雕，预期推出新品牌，不如想尽一切办法利用自己强大的品牌优势；有时候要想界定你是谁，有一个很好的方法就是让别人知道你不是谁？品牌的功能就是为产品和服务撑起一把伞；集中资源，做精做深；全球化经济要求企业找到一个细分市场并努力打透才能活下去...
《聚焦法则》这本书提出来的道理难道不是那么浅显易懂的吗，通用、ibm、百事、东方园林、天翔环境、恒大都在向多元化发展，为什么90%以上的公司没有在遵循这一原则或者说为什么没有哪家公司能够坚持做到这一点？明知道业务拓展会损害长期利益，不利于公司长远的发展，为什么绝大多数公司管理层还会这样做？聚焦为什么那么难？为什么坚持不下来？带着这些疑问，读完了本书。
第一点：熵增定律（人活着就是在对抗熵增定律，生命以负熵为生——薛定谔），熵代表混乱程度，在一个孤立系统的里，如果没有外力做功，其混乱程度只会不断增加，不会减少。就像我们的衣柜、抽屉会轻易的变得杂乱，像人的习性一样，公司也注定要面临多元化的混乱局面。
第二点：有的时候最难看到的事也是最明显的；世界上最难的事情只有一件，把一件简单的事情，重复无数遍。
第三点：人性，聚焦理论的核心：如果拓展业务，短期内销售量会增加，但是长期内会减少，人们都不愿意减少现在的销售量，尽管长期的效果很有利也很诱人。
问题找出来了，如何做到聚焦，书中最后两章也提出了一些方法措施。
跨越壕沟四大要素：先发制人、开发全新产品、新产品新名字、勇往直前
制定长期目标诀窍：目标简单易行、目标给人深刻印象、目标强劲有力、目标是革命性的、目标需要对手、目标就是未来、目标内外一致、目标是国家所需、目标并非一种产品、目标并非包罗万象、目标并不适合所有人的口味、目标不会马上成功、目标不是战略、目标并非永远不变。
本书虽然是针对企业营销的，但是结合我们自身，我们个体在工作中以及生活中如何做到聚焦，如何学以致用，这是读书最关键的地方，也是需要我们花长时间去思考的。
学会聚焦、保持聚焦，把鸡蛋放在一个合适的篮子里。