一元化成就巨头，多元化走向平庸
——《聚焦法则》读后感
《聚焦法则》是美国当代营销大师阿尔▪里斯所著，开篇便用几个大字写到“失去焦点，岌岌可危，集中经营，无往不利!”，书中用大量篇幅列举了世界上多个企业的经典成功案例，讲述了在现代商业竞争中应该规避的问题以及需要注意的经营思路及技巧。作者在书中总结的经验不仅可以用于企业经营，也同样适用于个人工作和生活。作者运用大量举例论证的方式阐述了花费大量的精力也很难学会的一个工作战略重要要素——集中。
聚焦，“聚”字在说文解字中的释义是，上为“取”，取其声，下为三人并立，三人为众，取其形。聚的本意指会集，特指人的聚集，形容很多人在一起，相互交流取经，取得对方的经验为聚。
书中提到——中国企业的个性，普遍是“小而全”鲜有能在某个领域握有主导权，这样的企业将在大竞争时代不堪一击。如何做到在多元化市场中，保持“形散神聚”的状态，将会对企业带来更多正向的激励。关于“集中”经营的理念，作者认为这种方式恰恰能预见企业的未来前景，并通过具体的步骤实现企业的前景目标。
想法引导聚焦，如何清晰聚焦是聚焦的前提。当你清晰的聚焦，它就会将你的创造力向特定的方向指引，你想要创造的经验就会尾随而至。所以，清晰的前提应该是在掌握大量资源、信息及数据的基础上，配合经验水到渠成的。聚焦的优势：是对外，针对客户需要建立专家的形象，成为品类的代名词，对行业内的企业，需要集中资源，做精做深，为客户创造更大的价值，聚焦在内部提升机构的运营效能，对外能帮助信息植入消费者的心智。
持续化聚焦。当你真正知道自己需要的是什么，你还必须集中所有的注意力、时间和精力，才能使你的努力产生更大的能量。要做到持续化聚焦，首先要运用“少即是多”的观念。因为人的注意力、时间和精力是有限的，多线工作看起来很美好，实事上我们无法在同一时刻分身处理不同的复杂性事务，因此我们必须聚焦于最重要的事情。其次，聚焦是持续性的强化动作，贯穿于工作的产生与实现的全过程中，三分钟热度式的间歇性聚焦，虽然可以让人一时印象深刻，但最终突破可能是水滴石穿的坚持。最后，聚焦需要坚定不移的信念，因为相信，所以看得见，所以看得更远，所以也会走得更远。
聚焦也不是意味着排他性。是在众多资源的基础上，将优势的力量聚集，从而形成合力。书中作者谈到，聚焦法则就是让公司把精力落在小处，集中精力去发展。市场越大，越需要专业化，市场越小，越需要多元化，所以，为了避免同质化竞争就必须要明确自身精而专的东西，找出专业化的竞争优势，最终能在人们心智中握有一个类别的主导权，占据一个字眼，使企业的品牌成为某个类别或某种价值的代名词。
聚焦目标，把重要的事做到极致，应该是可持续发展的良药。