第九期读书心得分享 · 《聚焦法则》 | 赵千惠
聚焦方向的选择与聚焦方法的使用
从我的视角看《聚焦法则》，我读出了一层道理，工作需要潜心贯注，不要心猿意马、三心二意，做精比做广强。聚焦就是好。
聚焦吧，就涉及到方向选择要准确，方法运用需有效。
书中也提及到一些如何去寻找正确的聚焦方向：
一是聚焦核心的业务，比如戴尔为聚焦做个人电脑，舍弃生产其他产品来扩充自己的市场，凭借聚焦建立起了自己的品牌，但这是在资源有限的情况下，集中力量干大事。如阿里巴巴，有资源有实力的情况下，是可以兼顾深度和广度的。
二是聚焦对立性战略，比如海尔冰箱，大家都做大冰箱，他做小冰箱，定位为将冰箱般进卧室，使得海尔已经成为美国小冰箱领域的第一品牌。站在对立面来思考和定位也是有前提的，前提是对立面是有可行性的。
三是聚焦需长期坚持。比如万宝路香烟一直把自己聚焦定位在牛仔上。他的广告，从不会跟你说香烟有多好闻，吸了这个香烟多少美女会关注你。但如果像诺基亚那样的手机，一直坚持做砸核桃的耐用手机，而不跟随大数据时代改造升级，一样会逐渐衰退。
以上的几点我都用了“但是”，并不是反驳，而是想说，万事万物的发生在其特定的局限内。所以要明白事物的相对性、全局性和前提性。这可以帮助我们更好找到聚焦的准确方向。
聚焦的有效方法，想简单分享众多理论中的一种：麦肯锡工具：七步分析法，是可以快速聚焦并解决问题的方法。
七步公式分别为：界定问题、分析问题、优先排序、议题分析、关键分析、综合确认、组织实施。
第一步：界定问题
任何问题的处理，需要确定问题的边界，否则就是无休止的蔓延，导致需要解决的问题不能被聚焦。
第二步：分解问题
对于一个已知需要解决的问题，需要进行关键因素拆解，将可能解决问题的方法一一列出，同时需要将解决问题的关键阻碍因素一一列出。
第三步：优先排序
根据第二步的结果，分析并确认（可以是小组专题讨论）哪些方法，哪些阻碍因素是最为重要的，将它按重要性进行优先级排序。
第四步：议题分析
个人或团队，根据前2步的分析结果，确认时间应该使用在哪一方面，以及时间如何分配。
第五步：关键分析
这一步主要考虑“然后呢？”，我要证明或否定什么？这样做的目的是为了聚焦问题的解决方向，以提高解决问题的效率。
第六步：综合确认
我们要做的是形成具体的正版威斯尼斯人8206下载安装的解决方案，可以和小组讨论解决问题的方法、主要的步骤，实施的计划时间、地点、责任分配、考核等。
第七步：组织实施
进入解决问题的实施阶段，可以借助质量管理工具：pdca循环，对实施过程进行监督、跟踪、反馈、修正等工作。关于pdca工具，在此不一一累述。
方向和方法都是理论的，如何转化为实践还需要我们聚焦修炼。